On transforme la marque personnelle des dirigeants en levier marketing pour atteindre les objectifs de leur entreprise. | Fondateur @MEMORI. (+70 profils accompagnés)
J’ai repéré un schéma chez certaines boites de service.
À cause de ça, leur calendrier est vide 2 semaines sur 3.
Semaine 1 : t’as du temps → tu relances, tu postes, tu prospectes.
Semaine 2 : t’as signé → tu fais le delivery.
Semaine 3 : plus rien → le calme plat.
Pour ceux dans ce cas-là, le problème n’est ni le marché, ni l’offre.
C’est le manque de process dans le système d’acquisition.
En gros, ils visent des résultats constants… avec une méthode aléatoire.
Dans ce cas-là, ce qu’il faut c’est un système qui :
✅ Te rend visible chaque semaine (même quand t’es en prod)
✅ Alimente tes conversations en continu
✅ Et transforme ton LinkedIn en levier prévisible, pas en roue de secours
Donc si tu veux un pipe qui se remplit tous les mois, tu dois travailler ton acquisition comme une machine.
Pas y penser sur un coup de tête quand t’as plus rien.
C’est exactement ce qu’on fait chez Kaboom : structurer un système sur LinkedIn qui bosse pour toi, même quand t’es focus sur la prod.
Si tu veux activer ton acquisition dès septembre, mes DMs sont ouverts. ✌🏾
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Je suis Marlet, Chef Exécutif de l̵a̵ ̵c̵u̵i̵s̵i̵n̵e̵ l’agence Kaboom Kitchen.
Jour 22 de ma série “1 conseil LinkedIn / business par jour cet été” ☀️
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Operating Partner | J’aide les dirigeants en pleine expansion à structurer leur business et prendre les bonnes décisions pour propulser leur croissance 🛸 | +150 dirigeants accompagnés 🫶
4 months ago
C’est tellement vrai, la rigueur et la régularité c’est crucial !
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5 months ago
Tu as raison Marlet, quand il n'y a pas de système, il y a des surprises. Et rarement des bonnes. Le vrai luxe c'est d'avoir des leads même quand t’es en delivery.
Je t’aide à générer des leads qualifiés sur LinkedIn avec un personal branding qui vend | CEO @ Mitsiki | Expert en vente & stratégie organique
5 months ago
C’est clair qu’un système d’acquisition régulier, ça fait toute la différence entre une activité stable et des montagnes russes. Les process bien posés, c’est la base pour éviter les semaines à vide.