On transforme la marque personnelle des dirigeants en levier marketing pour atteindre les objectifs de leur entreprise. | Fondateur @MEMORI. (+70 profils accompagnés)
Il existe une métrique à définir quand on entreprend pour aller plus vite.
C’est ce que j’appelle “la fin du jeu”.
Pendant longtemps on m’a dit qu’il fallait fixer des objectifs.
Mais au fond je ne le faisais pas vraiment (ou pas bien).
Résultat : c’était le chaos.
Depuis que j’ai défini jusqu’où je voulais jouer, tout est plus clair.
Je sais où aller, quoi faire, quand le faire, quoi prioriser.
Il y a quelques mois, j’étais un de ces “fondateurs qui veut tout faire”.
C’était valorisant, j’avais l’impression de tout maîtriser, mes journées étaient pleines donc je pensais bien bosser.
Mais en vrai, je bloquais ma croissance et surtout ma liberté perso.
J’étais un “entrepreneur esclave de sa propre boîte”.
- Aucun moment pour penser stratégie
- Indispensable à toutes les étapes
Donc pour sortir de là, voici ce que j’ai fait :
- J’ai défini jusqu’où je voulais emmener Kaboom Kitchen (la fin du jeu)
- J’ai dessiné un organigramme pour visualiser à quoi ressemblera ma boîte une fois ce cap atteint
- J’ai repéré ce que je pouvais / voulais déléguer en prio
- J’ai mis en place des systèmes / process
- J’ai commencé à recruter
Oui, je marge moins car je paye des gens.
Mais ça m’a quand même libéré pas mal de temps pour vivre.
Si toi aussi t’as des journées infernales, il est peut-être temps de penser à créer une entreprise (une machine qui peut tourner sans toi).
C’est ce qu’on aide nos clients à faire avec Kaboom : structurer leur acquisition pour qu’elle ne repose pas uniquement sur eux.
Si tu veux structurer la tienne, check les commentaires. ✌🏾
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Je suis Marlet, Chef Exécutif de l̵a̵ ̵c̵u̵i̵s̵i̵n̵e̵ l’agence Kaboom Kitchen.
Jour 10 de ma série “1 conseil LinkedIn / business par jour cet été” ☀️
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